Новый начался окончанием

Что можно сказать о первой рабочей неделе 2012? Мы сдали три сайта для компании TreeVee, DiosCopy (российское представительство) и нашего нового друга компании “Страховое Единство”. Работали все выходные и, даже, в новогоднюю ночь, когда все уже лежали лицами в салате команда ККСС, сидя на моей кухне, создавала красоту и великолепие (вот это режим работы – 24×7).

Компания – это НЕ живой организм

По моему мнению, сравнение организации с живым организмом является в сути своей не корректным по нескольким причинам, одну из которых я и хочу описать. Эта причина называется “отсутствие внутренних клиентов”.

Мы очень часто сравниваем компанию с живым организмом, с человеком. На самом деле большинство компаний как и государств не соответствуют описанию, так как работа внутренних “органов” и их взаимодействие не оптимально.

Мотивация, стандарты и менеджмент – корпоративные проблемы

Большинство компаний на российском рынке развиваются по двум трендам – тренд роста рынка и тренд производительности. Развитие первых не может характеризоваться как “развитие”, так как капитализация компании увеличивается не за счет роста ценности бренда или качества управления, а за счет динамики роста рынка, на который компания не влияет.

Фактически, компания, которая растет вместе с рынком не растет вообще. Это утверждение является антогонизмом с точки зрения укрепления рыночных позиций компании и общих рейтингов, при этом, оно полностью подтверждается финансовой отчетностью компании.

В процессе решения задач развития компаний, которые двигаются в рамках рыночного тренда выявляются классические проблемы, которые можно разделить на три группы: Проблемы мотивации, Проблемы стандартов и Проблемы менеджмента.

Решение перечисленных трех проблем и является классическими задачами управленческого-консалтинга, а качество их решения стимулирует эффективность дальнейшего развития бизнеса в целом.

Маркетинговый парадокс выбора

Выбор, свобода выбора – это самое ценное, что есть у человека и эту громадную ценность каждый человек готов променять на массу вещей, которые ему в принципе то и не нужны. В действительности, живя в мире с избыточным предложение всевозможных товаров и услуг потребитель лишен права выбора – это я называю маркетинговый парадокс выбора. Единственное право, которое осталось у потребителя – это купить товар или не купить его. Но это не есть выбор, так как ярко-выраженная необходимость потребления лишает потребителя возможности не потреблять товар. Следовательно, у потребителя нет права выбора, и снова парадокс.

Move to TOP

Стенли Соммерсби, наконец-то, вернулась в Восточную Европу! Мы значительно укрепили команду, обросли новыми, еще более эффективными связями, принесли на рынок новые достижения в управлении и развитии бизнеса, которыми желаем поделиться с амбициозными корпоративными лидерами.

Мы вернулись, и у нас есть на руках солидный козырь – комплексная услуга под названием ““. Она детально описана на сайте компании, и я не буду еще раз перечислять, что в нее входит. Здесь я хочу объяснить почему “Move to TOP” является для нас козырем, а для наших клиентов – Подарком, и почему компаниям она столь необходима. Хочу подчеркнуть – я намеренно употребил именно “необходима”, а не “пригодится”, “будет полезна” и т.д.