Одной из значительных ошибок отдела HR считается то, что они думают, что во время кризиса можно нанять качественные персонал за “копейки”. Это далеко не так. Давайте разберемся кого увольняют и сокращают.

Когда началась волна сокращений, то под нее, в первую очередь, попали сотрудники, которые находились на испытательном сроке. Также, под сокращения и увольнения, попали малоэффективные менеджеры и обслуживающий персонал: работики IT, бухгалтерия, помощники менеджеров по продажам и sale менеджеры имеющие низкий или сократившийся коэфициент эффективности. Я не буду говорить, что эти люди не профессиональны, но они худшие по внутренним рейтингам компании. Прошу заметить, что среди ищущих работу людей, также есть высокоэффективные менеджеры, которые сами уволились, но в поиске работы застали “кризис”.

По данным исследования, первая из антикризисных мер, которая была инициирована на предприятиях, это – оптимизация базы персонала и обслуживающего “парка”. Логично было бы ожидать, что сокращенный спрос на трудовой ресурс повысил бы требования к сотрудникам и сократил бы вековой ценз со стандартных 27 до 25 лет. Но что же произошло на самом деле?

А на самом деле ничего не произошло. Спрос сократился, а публичные требования работодателей не возросли. Это говорит о низким профессионализме HR менеджера и руководства компании. Если не удаваться в глубокий анализ, то можно ожидать, что новый менеджер будет таким же не дееспособным как и предыдущий. Конечно, тут можно сказать, что интервьюирование расстаивит все точки над “i”. Но также это означает, что количество присланных резюме выростает в разы, а шанс пропустить высокоэффективного менеджера увеличивается.

Но это все лирика, вернусь к фразе, которой я начал эту статью: “Одной из значительных ошибок отдела HR считается то, что они думают, что во время кризиса можно нанять качественные персонал за “копейки”.”. Выводенный итог выше сказанного можно озаглавить так: “HR столкнеться с проблемой выбора лучшего менеджера из худших представителей”. Снова же, я хочу оговориться, что имею ввиду только сокращенные и уволенный персонал во время кризиса.

Что можно порекомендовать в таком случае? Первое, что необходимо ввети – это программа мотивации и изменение в трудовом договоре, который дожен будет подписан сроком на 1 год, с указанием того, что нет никакого испытательного срока, но в случае не выполнения плана сотрудник может быть уволен как несоответствующий своей позиции. Это даст социальную защиту и компании и новому сотруднику. Также, необходимо ужесточить требования к соискателю, но вместе с тем четко прописать его обязаности. Это даст защиту компании, от дальнейших притязаний со стороны сотрудника. Необходимо снизить зарплатный уровень, но включить в зарплату плавающую премию, то есть исполняет обязанности на 100% добавка к З/П, к примеру, 10 000р, исполняет обазанности или был востребован на 10% прибьавка к З/П 1 000р. Это даст возможность снизить расходный уровень компании по зарплатам, но увеличить мотивацию персонала.

Отдельно хочу сказать на счет задержек зароботной платы – они являются недопустимы, потому что большинство из тех, кто пришел в компанию имею долги, либо в виде кредитов, либо в виде других задолженностей, это нужно понимать и мониторить, причем если финансовые возможности компании позволяют, постарайтесь выкупить эти долги у сотрудника – это даст дополнительный рычаг влияния на сотрудника и одновременно повысит его лояльность к компании – вы ведь не скотина и не будете кредитовать сотрудника по грабительским процентам банка, вы снизите его как минимум в двое. Верно?

Очень важный момент! Постарайтесь сократить время закрытия вакансий, но увеличить количество “бесплатных рабочих рук”. Это можно сделать привлекая студентов для стажировки, созданием кастировонной системы анализа эффективности труда и много как по другому.

Не забывайте! Мы в ответе за тех, кого приручили! Пускай ваша компания процветает, а сотрудники богатеют – это наилучший показатель успешности вас как менеджера и вашей компании как инструмента менеджмента.

Рекомендую к прочтению:

• Бизнес во время кризиса
• Слияния во время кризиса
• Маркетинг во время кризиса
• Сбережения во время кризиса
• Государство во время кризиса
• Бизнес после кризиса
• Sommersby Business School™ – настало время профессионалов
• Двадцать пять вероятных виновников кризиса
• Настало время купить бизнес
• Время – деньги